惟西藥則麻煩些：西藥有一很大問題是價格普遍較貴，而原因在西藥很多都是化學提煉，製作比較麻煩，與此同時，又有專利問題：藥廠通常會為旗下藥品申請專利，因之藥廠賣藥可漫天要價，而同時，藥物供應也受限制。
中藥生產門檻通常較低，自行種植就是。有些例子是，某一中藥價格升得很厲害，於是鼓勵了炎黃子孫去種，結果一種得多，其價竟拾級而下，嚴重時，可暴跌四倍。
因之在神州賣西藥，與中藥競爭時就很尷尬：炎黃子孫普遍熟悉中醫，然對西醫則無所措手足。何況西藥牽涉之資訊，內容難懂，很易予人上下其手，混水摸魚。炎黃子孫一見西藥，會作何想？久而久之，必避之則吉也！
筆者聽聞有如此例子：有炎黃子孫把西藥當補品吃，結果吃久了，害得身體出事，幾乎沒命。
這正是西醫之尷尬：好比亞馬遜森林之植物，拿到蒙古草原種，能有好結果乎？水土不服也！
比如說飛利浦，大體是兵敗如山倒，而其所賣之種類，也明顯越來越少。何也？是子孫們不再捧場：昔日因大鄉里，炎黃子孫甚至會把飛利浦當高檔牌子看。現在可不是矣。
再一個例子為Panasonic：舊時有一段時間，炎黃子孫也有搶購日本家庭電器。現在？一來炎黃子孫普遍討厭「架仔」，二來日貨整體形象低端——此點只要看「架文」字跡就知。作為日貨之一，Panasonic甚至缺乏獨特賣點，談不上什麼優勢。當神州市場趨向成熟，Panasonic在神州江河日下，也就無可避免。
至於像Tefal、Rowenta，則更毋庸多言：不但低端，且產品沒過人之處，而設計上，甚至與山寨無異。今日神州家電賣場，基本找不到此兩牌子產品銷售。
不是說神州電器有何超卓之處——事實上普遍低端，只是神州市場本就是兩個型態：其一是低端市場，講究價格實惠，而另一個則是高端，即面子消費。能給炎黃子孫面子，子孫們自會肯花大錢購買，否則則寧選平貨。而重要者是，一講便宜，外資無論如何也鬥不過神州土炮。飛利浦、Panasonic、Tefal、Rowenta慘淡收場，根源在於品牌不算高端。國貨哪怕再糟，畢竟猛虎不及地頭蟲，何況這些品牌，皆非猛虎。
在國美、蘇寧或其他電器店，國產牌子就筆者所見，基本佔七、八成。而外來品牌，則即使有賣，也被擺得很邊緣，大受冷待。
炎黃子孫之市場正是如此：不是人人都能加入，而是需先檢視自己，能否切中炎黃子孫之愛好。
正因如此，有一種飲料乃成炎黃子孫傳統國寶，兼有藥用價值——茶是也。
飲茶對許多國家人們，只是簡單一喝就可：比如英、美，喝時基本隨便，有時甚至亂加東西。炎黃子孫可非如此：喝時什麼也不加，就是清淡去喝，且還是要細會內裡之茶味。何也？原因之一是炎黃子孫，恆視茶為養生食材。倘亂加東西，會破壞茶之藥性，對養生大大不利也。鬼子佬可沒此觀念。茶？像汽水般而已。
如無意外關於茶之最早記載該是如此：話說古時有人稱「神農氏」者，於山野間嘗遍百草，中了毒，突然得一飲料呼曰「茶」，乃迅即解了毒。上古時代茶並非稱「茶」，而是「荼」，至後世把此字寫少一橫，為之「茶」字。表面上茶是把茶葉泡一泡水就可以，然按現存文獻，倒是大有乾坤——什麼乾坤筆者沒考究，只要子孫們講究就可。
在神州多年筆者常見到有一種店稱「茶館」，除專門賣茶葉，還設桌椅供顧客坐下喝茶。桌椅皆用木製，且造型有古典效果。有人喝乎？也有，尤其是當炎黃子孫生活水平大為提升下，一講究生活時，悠閒喝茶，乃首選之一。何況子孫們一富起來就會追求健康，而喝茶，本為養生觀之一：對廣大炎黃子孫，茶，總比汽水健康。
這就難怪今日麥當勞、家鄉雞，在神州，亦開始遇瓶頸矣——他們主力賣汽水也。
之不過此一想法，實是有商榷之處：具體說，如此觀念對於賣低端產品，就是正確，蓋因在低端市場，消費者在乎者是價格，越遲入市場，在價格戰之火海裡，往往無搶食餘地。越早進入市場，遇上競爭少，比較少機會撞上價格戰。賣低端產品通常進入門檻低，容易競爭過度，快人一步才是正著。
然對高端貨則不然：關鍵在於對機，即指進入市場之時機，一定要合適。以神州市場而言，於八、九十年代，炎黃子孫普遍缺乏經濟能力，對高端品牌，於神州市場賺到錢，純是異想天開。在此時期進入神州市場，不但不會佔到著數，且還會一敗塗地。
早於蘋果推出IPhone時，本身喬布斯等人，是沒考慮神州市場在先。何也？皆因當時沒人認為，炎黃子孫會有什麼購買力。直到炎黃子孫瘋狂搶購IPhone，蘋果才施施然擲資源進軍神州。後知後覺不要緊，進入時間合適才是。
也即是說，倘是高端品牌，仍未進軍神州，現在進入，此其時矣。
在神州市場，早些年倘是低端品牌，是會如魚得水，比如Opel、沃爾瑪，或一眾日企。之不過這些品牌能立足於神州，實非戰之功，純因神州市場發展尚未成熟。到市場進一步發展後，笑到最後者，當然是些高端品牌。而低端品牌，則「慘過弟弟」矣——來得早，去得早也。
至於神州土炮企業又如何？基本上沒甚好結果，皆因其產品，太低端也。他們上市時間早，惟離場時間也很早，往往僅生存兩年左右，就灰飛煙滅，沒留下一片雲彩。
尚有一個說法是德國「工匠精神」——也是胡謅。無疑德國某些產品是很好品質，比如平治和西門子；然德貨也有不濟例子，甲蟲車正是也。
倘開過甲蟲車當會知道，甲蟲與平治比，差天共地，且設計太簡陋，尤其是變速桿，單是看也不忍卒睹。何也？皆因甲蟲車，本來是賣予經濟能力差之人，不同於平治專針對有錢一族。既然甲蟲如此低端，則其品質之劣，當可期也。而倘品質毋須如此高，生產甲蟲車時，又何需什麼高技術？哪裡需要工匠精神？
嚴格說來與其說德國人有工匠精神，不如說德國人做事有條不紊：低端消費者，就提供甲蟲；平治這些，就是予高端消費者。做市場推廣時，系統性針對目標客人，並按客人性質提供相應產品，決非工匠文化所能辦到；而工匠文化，是指不管三七廿一，都把產品造好，而此一過程中，客人需要什麼，通常會被忽略。
然倘說到哪個國家有工匠精神？舉世只有一個，那正是意大利。
倘細觀意大利之企業，稍有看頭者，都是與製造有關，諸如Gucci、法拉利，又或者機械、葡萄酒、工藝品、飛機零件之類。這些企業產品固然定價甚高，然同時這些企業，又愛以工匠文化作標榜，而裡頭員工，皆是不管三七廿一，極力把產品做好：比如說法拉利，廠內幾乎所有員工，都以己廠工作為榮──謂之「工匠精神」也。
何以如此？此一問題不易解答，大抵乃因文化背景，或民族性關係，即指意國國民，皆醉迷於技藝技術。故叫意人搞生產，意人必不負使命──美、法、德某些公司，甚至會把部分生產線設於意國。
當然此種沉迷技藝之風氣，多數伴隨著一點，那就是面向客人方面，相應較笨拙。而意大利確實如此，尤其在服務性行業，意大利大抵無一家像話——請恕筆者淺陋，沒聽聞意國有什麼世界級銀行，也沒聽聞有哪家世界級物流公司，就連跨國式超級市場，也無。德、日則不同：不管是銀行、物流市場、超級市場，即使不是世界級，經營也明顯具系統。
炎黃子孫當然可以學意大利吸收工匠精神，惟值得與否，見仁見智矣。
就拿HTC作例：當IPhone推出第一代時，HTC當時一度「係威係勢」；惟今日不同矣，不但兵敗，甚至連生存也成問題，市場佔有率，大抵可不計。何也？缺乏賣點是原因：的而且確HTC是沒甚獨特之處，方方面面，皆極平庸，對講究面子消費之炎黃子孫，購買理由何來也？
很多「番薯仔」之產品基本跟HTC同一問題：普通電器諸如電飯鍋、電風扇，光論外形已使人作嘔，看上去，比山寨更山寨；化妝品單是輸包裝也輸死，遑論其使用效果；「番薯仔」也有車廠，可惜就連安全性也不及格——直白說，奇瑞QQ也比台車可靠。唯一例外在於個人電腦，不幸今日個人電腦市場，在智能手機大行其道下，敗象已呈，再觀乎HTC，慘不忍睹矣。
在東莞之台商在2008年金融危機後，就於當地搞一些特賣場，專賣些台灣牌子產品，惟炎黃子孫對這些「番薯仔」產品，基本相當冷淡。因之此等特賣場，整體不受待見。
按其實「番薯仔」本身文化，基本缺乏看頭，自然會從自家品牌貨上，反映出來——這是先天問題，無法補救。據說舊時台灣有島民向乾隆皇帝進貢，乾隆一見是草蓆和番石榴，大為搖頭，乃下詔書回應，曰：「下次免貢」。
乾隆皇帝作如是說，何也？皆因台灣文化上，太蠻荒也！
既然先天如此，產業一敗塗地，則「番薯仔」，尚有產品值得驕傲乎？
而「番薯仔」情況亦雷同：過往珠三角地區，以至江蘇昆山，或其他省市，都有一大堆台商設廠，只是2008年前，一樣越做越縮，盈利不堪一提。像東莞，不少工業區曾滿滿台灣味——一大堆台灣菜館。現在？買少見少矣。
筆者亦曾認識此等廠商，然給筆者最大印象，兩個字可概括：「馬虎」。什麼意思？比如說品質監控方面，非常「求其」，隨隨便便執行，敷衍了事就行。故不少客人在與「番薯仔」做生意時，甚為苦惱，蓋因要在品質控制上多做工夫，確保沒事。而筆者所屬公司，因忍無可忍，甚至把心一橫，乾脆不找他們算數。
台商之所以如此，乃基於其自身思維：注重壓抑成本，有多平壓多平，在選擇供應商時，「番薯仔」必毫不猶豫，選個最平者。至於供應商貨品質量，或交貨效率，諸如此類，統統放在一旁。於是形成經營上，不會考慮做大，至於什麼完善管理，或者做品牌，更加想也不想。
至於台商何以選擇設廠於神州？「番薯仔」純粹是看在成本低，而神州市場如何潛力，基本鮮有「番薯仔」在意。且即使在意者，面對一大堆國際大牌，只有捱打，無一例外。
過往神州一窮二白，在沒法作選擇下，即使炎黃子孫對「番薯仔」諸多不滿，也沒太多反彈。只是慢慢炎黃子孫看穿了「番薯仔」之斤兩，找工時，皆對台資避之則吉。2008年金融危機一到，各地方政府對台資，基本是趕的趕，決不挽留——換句話說，不再啃番薯也。
炎黃子孫普遍比較崇洋，會認為學習鬼子佬一套，才可把生意做大、做強，故今樂於引進者，基本都是鬼子佬。「番薯仔」？沒戲矣！
註：稱台灣「番薯島」乃因台灣島形狀似番薯，而島民，則因之叫「番薯仔」。
