2015年6月13日 星期六
2015年5月13日 星期三
品牌與文化積累
但產業升級不是說升就可升。生產技術可通過不斷實踐而改善,而神州經過了三十年之工業化,已累積一定人才。換言之,技術問題尚能解決。然就難在產品之檔次:要如何做到高檔化?或另一說法:如何創出品牌?
所謂的「品牌」,嚴格上是指一個牌子的東西,不但是物品,且還是一個符號,代表著一種生活之品味,以及對一個文化產生出深遠影響。如此看來,這都是歐美之專利:平治、法拉利是品牌,蓋因它們能讓人品味生活;但豐田、三菱則不是,原因乃豐田、三菱皆上不到高貴之層次;軒尼詩、馬爹利是高級之代表,但一眾平價酒則不是;Iphone以設計見長,而其設計是基於高層次之品味;但諾基亞、摩托羅拉,以至日本手機,都是平庸貨色,去不到一個檔次。
進一步講,是牽涉到文化的問題:一個經過長期之發展,經濟大量積累,文化有著深度之國家,才能產出這些高層次之東西。如是者,亞洲很多國家就做不到矣:以日本為例,日本掌握很多技術,但自己文化淺薄,所以做出的東西很實用,偏就產生不出高品味來──那些兒童化之包裝,在外人看來,很有白痴之感覺。
中國工業現在的問題是,尚找不到有哪些物品,能產生高層次之品味:華為主要以技術見長,不能算在內;小米那種則擺明是笑話,就看「小米」此一名稱,已可略知一二。而神州經濟經過三十多年,也不過達至小康,尚未到發達國家之階段。故文化上還沒有水平,倒是正常之事──筆者看尚需更長時間培育,才具備一些文化來。
如是者中國要發展出品牌,起碼要一、兩代人之後,才可見成果。
2015年3月19日 星期四
2015年3月16日 星期一
產品認識局限
有一點倒讓人苦惱,那就是炎黃子孫,對產品之認識,尚屬菜鳥級別。名牌子之貨品,諸如平治、法拉利、Chanel、LV、Iphone,因舉世皆聞,全國各省市,任誰都知是什麼,不用擔心其品質。然名不見經傳者,則可能麻煩些:炎黃子孫聽也沒聽過,但倘知道是外國貨、舶來品,則認定是好東西,品質有保證──起碼比國貨好。但事實情形是,那牌子只屬低檔貨,品質甚至比國貨還糟。當買單時,發現物非所值,子孫們,實吃了大虧也!
通常低端牌子用家,經濟能力有限,故對其品質,多不計較。惟因缺乏認識,炎黃子孫可能會以為,這些外資低檔牌子,也是好東西。例子也有:沃爾瑪。
好些朋友知道,沃爾瑪乃美國著名超級市場,以天天低價見稱。既天天低價,則所賣貨品,皆落後之邦生產,而其品質,不言而喻。只是沃爾瑪顧客,皆窮困人家,因貪平才光顧。針對美國貧戶,沃爾瑪有一套,然在神州,則較為尷尬:定位予民工、農戶之超市,在神州多不勝數。而沃爾瑪,好些炎黃子孫還以為,沃爾瑪是以優質見稱──他們見沃爾瑪來自花旗,便假定是好的,以為裡頭賣者,品質可靠。殊不知,原來沃爾瑪,是專賣過期豬肉、劣質食油、山寨牙膏見稱。
當子孫們知道了真相時,對沃爾瑪印象,自必大打折扣。
去年撤出神州市場之舶來品,如Opel、Garnier、露華濃,之所以兵敗,原因大抵相近。
2015年3月9日 星期一
2015年3月3日 星期二
就業心態之變化
尤其在批發市場,一過完年回來,伙計總是另一群,彷如變臉。見過有家全換成新丁——不怕沒經驗乎?答曰:「也想要個老手,不多付錢不行也。」
好些人謂是新一代之思想轉變:新一代炎黃子孫,一般受教育程度高,起碼中學畢業,英文也懂少許,找工作時,選擇較多。上一代很多小學未畢業,隨便一份工就心滿意足。且神州已發展到一定程度,工作種類增多。新一代見如此多選擇,大可先找一份試試,不合適就「劈炮」,再找下一份,找到心水者為止。
即是說新一代炎黃子孫,倒是幸福一群,至少不像上一代,毫無選擇餘地。
倘作如是看,則可解釋用工荒在工廠,尤其普遍──這些工廠工很多都是低層次工作,生產的又是些低檔貨,對新一代,興趣不大,且這些低層次工作,不但枯燥,又極易被機器取代。就算認真點想,也要考慮自己職業前景:萬一有一日,被機器取代了你,到時你如何辦?何況自己起碼都中學畢業,就算入工廠工作,爭個研發職位,也非妙想天開。
假如拿打富士康工,與華為工比較,新一代子孫們,必屬意選華為。至少華為以研發出名,較能創出價值,而富士康純粹代工,每件貨賺得的,微不足道。



