2015年3月19日 星期四
2015年3月16日 星期一
產品認識局限
有一點倒讓人苦惱,那就是炎黃子孫,對產品之認識,尚屬菜鳥級別。名牌子之貨品,諸如平治、法拉利、Chanel、LV、Iphone,因舉世皆聞,全國各省市,任誰都知是什麼,不用擔心其品質。然名不見經傳者,則可能麻煩些:炎黃子孫聽也沒聽過,但倘知道是外國貨、舶來品,則認定是好東西,品質有保證──起碼比國貨好。但事實情形是,那牌子只屬低檔貨,品質甚至比國貨還糟。當買單時,發現物非所值,子孫們,實吃了大虧也!
通常低端牌子用家,經濟能力有限,故對其品質,多不計較。惟因缺乏認識,炎黃子孫可能會以為,這些外資低檔牌子,也是好東西。例子也有:沃爾瑪。
好些朋友知道,沃爾瑪乃美國著名超級市場,以天天低價見稱。既天天低價,則所賣貨品,皆落後之邦生產,而其品質,不言而喻。只是沃爾瑪顧客,皆窮困人家,因貪平才光顧。針對美國貧戶,沃爾瑪有一套,然在神州,則較為尷尬:定位予民工、農戶之超市,在神州多不勝數。而沃爾瑪,好些炎黃子孫還以為,沃爾瑪是以優質見稱──他們見沃爾瑪來自花旗,便假定是好的,以為裡頭賣者,品質可靠。殊不知,原來沃爾瑪,是專賣過期豬肉、劣質食油、山寨牙膏見稱。
當子孫們知道了真相時,對沃爾瑪印象,自必大打折扣。
去年撤出神州市場之舶來品,如Opel、Garnier、露華濃,之所以兵敗,原因大抵相近。
2015年3月9日 星期一
2015年3月3日 星期二
就業心態之變化
尤其在批發市場,一過完年回來,伙計總是另一群,彷如變臉。見過有家全換成新丁——不怕沒經驗乎?答曰:「也想要個老手,不多付錢不行也。」
好些人謂是新一代之思想轉變:新一代炎黃子孫,一般受教育程度高,起碼中學畢業,英文也懂少許,找工作時,選擇較多。上一代很多小學未畢業,隨便一份工就心滿意足。且神州已發展到一定程度,工作種類增多。新一代見如此多選擇,大可先找一份試試,不合適就「劈炮」,再找下一份,找到心水者為止。
即是說新一代炎黃子孫,倒是幸福一群,至少不像上一代,毫無選擇餘地。
倘作如是看,則可解釋用工荒在工廠,尤其普遍──這些工廠工很多都是低層次工作,生產的又是些低檔貨,對新一代,興趣不大,且這些低層次工作,不但枯燥,又極易被機器取代。就算認真點想,也要考慮自己職業前景:萬一有一日,被機器取代了你,到時你如何辦?何況自己起碼都中學畢業,就算入工廠工作,爭個研發職位,也非妙想天開。
假如拿打富士康工,與華為工比較,新一代子孫們,必屬意選華為。至少華為以研發出名,較能創出價值,而富士康純粹代工,每件貨賺得的,微不足道。
2015年2月28日 星期六
2015年1月30日 星期五
2014年11月5日 星期三
外資低檔貨慘敗
不但信息科技,其他行業也如是:露華濃就在去年撤出神州;而P&G也於今年,在神州砍了不少產品線;而德國車Opel也於明年1月撤退。
綜觀一眾裁員消息,共通點有一個:就是幾乎全部涉及外資,至少沒聽到本土公司大幅裁員,收縮戰線。阿里巴巴和馬雲,甚至在微軟裁員後,大舉招攬微軟員工。
在神州市場敗退,筆者看並不奇怪,畢竟一個市場總會有成功者,也總會有失敗者。尤其是低檔牌子,倘進軍神州,下場通常不會好。而索尼、摩托羅拉、露華濃、Opel等等,皆為低檔牌子,在神州,就要與本土牌子、山寨貨競爭。而一般情形下,猛虎不及地頭蟲,何況這些外資低檔牌子,皆非猛虎。
而另一方面,不少神州外資,投資的都是些材料加工,在神州組裝,然後出口到美、歐、日等地。而這些產品,既沒有檔次,技術含量不高。當炎黃子孫有了錢,加上實務經驗,掌握了一些技術,乃自然之事情。以思科為例,其通訊設備與華為差不多,但華為已有自家技術,思科因之打不來。當然目前炎黃子孫之技術,也未至於尖端,但在低端市場,還是游刃有餘。這就是為何筆者說,並非每一個外資都適合進軍神州市場──高端的還沒問題,蓋因產品夠獨特,但低端牌子,通常都會慘敗。
中國今日已有一些具實力之企業,水平儘管不高,但守著神州市場,還是沒甚問題。外資要在神州立足,大抵要先檢視自身產品是否夠獨特、夠高檔,否則,就會像摩托羅拉、露華濃、Opel般下場矣。




