2015年2月28日 星期六
2015年1月30日 星期五
2014年11月5日 星期三
外資低檔貨慘敗
不但信息科技,其他行業也如是:露華濃就在去年撤出神州;而P&G也於今年,在神州砍了不少產品線;而德國車Opel也於明年1月撤退。
綜觀一眾裁員消息,共通點有一個:就是幾乎全部涉及外資,至少沒聽到本土公司大幅裁員,收縮戰線。阿里巴巴和馬雲,甚至在微軟裁員後,大舉招攬微軟員工。
在神州市場敗退,筆者看並不奇怪,畢竟一個市場總會有成功者,也總會有失敗者。尤其是低檔牌子,倘進軍神州,下場通常不會好。而索尼、摩托羅拉、露華濃、Opel等等,皆為低檔牌子,在神州,就要與本土牌子、山寨貨競爭。而一般情形下,猛虎不及地頭蟲,何況這些外資低檔牌子,皆非猛虎。
而另一方面,不少神州外資,投資的都是些材料加工,在神州組裝,然後出口到美、歐、日等地。而這些產品,既沒有檔次,技術含量不高。當炎黃子孫有了錢,加上實務經驗,掌握了一些技術,乃自然之事情。以思科為例,其通訊設備與華為差不多,但華為已有自家技術,思科因之打不來。當然目前炎黃子孫之技術,也未至於尖端,但在低端市場,還是游刃有餘。這就是為何筆者說,並非每一個外資都適合進軍神州市場──高端的還沒問題,蓋因產品夠獨特,但低端牌子,通常都會慘敗。
中國今日已有一些具實力之企業,水平儘管不高,但守著神州市場,還是沒甚問題。外資要在神州立足,大抵要先檢視自身產品是否夠獨特、夠高檔,否則,就會像摩托羅拉、露華濃、Opel般下場矣。
2014年9月6日 星期六
2014年8月13日 星期三
缺乏好借鏡
所謂「好的借鏡」,就是要有好的產品,作為提升品質、檔次之參考。但這方面,神州確實匱乏──在近三十年來,很多外國產品,在神州銷售的,都不是什麼大牌子。就算是,也是些低檔品牌。舉例麥當勞、家鄉雞皆非珍饈百味,但價格頗高,尤其與神州一些小店相比。這些Junk Food對提升神州食品之檔次,幫助有多少,真的不言而喻;再看微軟,其軟件千瘡百孔,使用體驗,又不夠好。如此拿來作借鏡,國產軟件要做出水準,肯定緣木求魚。
過去來神州投資者,主要都是日資、台資這些,而這些公司之產品,正是不重檔次、定位低端一類。以日本來說,日貨之包裝風格相比起國際品牌,較為小家,且兒童味濃,予人輕佻之感。按日本車外形仿製汽車,可以,但這些不上檔次、設計不入流之外形,拿來抄襲,先別說該不該抄襲,豈會抄出水準?
而台資者則更糟糕:台資之工廠通常都沒自家技術,純粹接個外來訂單,大批大批般生產就成。民工從中學到的,不過是體力勞動,且重複又重複。要從中提高技術?捉錯用神也!另外在一些報紙檔,都常見到一些新鮮烹調之香腸,而這些,為之台灣香腸。台灣香腸?哪裡入流?正宗的香腸固然是德國腸,但神州之德國腸就筆者見,都是些高級店才有。既然只有台灣香腸借鏡,神州生產之香腸,品質之劣,當可期也!
過往因為窮困,很多高檔產品都沒打入神州市場,直到近年為止。而其間引進的舶來品,又多是日貨、台貨之類。既然引進來之舶來貨,如此有限,其質又遜,則久而久之,找不到好借鏡。神州產品質劣,檔次不足,缺乏氣派,誠必然結果也!
倘如是,則某程度上,像Iphone之類的貨品日趨普及,則大有好處矣:此等產品能作示範,告訴廣大炎黃子孫,如此設計才是高檔,才賺得多。華為去年出了一部中高端之手機,圖走高端市場。就筆者看,大有向蘋果效法之意。





