台商猶如過街老鼠

除港商，另一逐漸大勢已去者非台商莫屬。台商顧名思義，即來自台灣——番薯島也 [註]，故又可用「番薯仔」稱呼之。

而「番薯仔」情況亦雷同：過往珠三角地區，以至江蘇昆山，或其他省市，都有一大堆台商設廠，只是2008年前，一樣越做越縮，盈利不堪一提。像東莞，不少工業區曾滿滿台灣味——一大堆台灣菜館。現在？買少見少矣。

筆者亦曾認識此等廠商，然給筆者最大印象，兩個字可概括：「馬虎」。什麼意思？比如說品質監控方面，非常「求其」，隨隨便便執行，敷衍了事就行。故不少客人在與「番薯仔」做生意時，甚為苦惱，蓋因要在品質控制上多做工夫，確保沒事。而筆者所屬公司，因忍無可忍，甚至把心一橫，乾脆不找他們算數。

台商之所以如此，乃基於其自身思維：注重壓抑成本，有多平壓多平，在選擇供應商時，「番薯仔」必毫不猶豫，選個最平者。至於供應商貨品質量，或交貨效率，諸如此類，統統放在一旁。於是形成經營上，不會考慮做大，至於什麼完善管理，或者做品牌，更加想也不想。

至於台商何以選擇設廠於神州？「番薯仔」純粹是看在成本低，而神州市場如何潛力，基本鮮有「番薯仔」在意。且即使在意者，面對一大堆國際大牌，只有捱打，無一例外。

過往神州一窮二白，在沒法作選擇下，即使炎黃子孫對「番薯仔」諸多不滿，也沒太多反彈。只是慢慢炎黃子孫看穿了「番薯仔」之斤兩，找工時，皆對台資避之則吉。2008年金融危機一到，各地方政府對台資，基本是趕的趕，決不挽留——換句話說，不再啃番薯也。

炎黃子孫普遍比較崇洋，會認為學習鬼子佬一套，才可把生意做大、做強，故今樂於引進者，基本都是鬼子佬。「番薯仔」？沒戲矣！

註：稱台灣「番薯島」乃因台灣島形狀似番薯，而島民，則因之叫「番薯仔」。