規模迷思

炎黃子孫之企業有一點很喜歡追求，那就是規模：他們以為企業越大越好，進而認為，大才表示有保證。

是否規模就是一切？舉個例子：蘋果之規模顯然不及三星，尤其是蘋果，連生產線也是外判；三星則是很多東西皆生產，即如一部手機，其內籠什麼部件，皆製造。之不過，蘋果之品牌力是遠勝於三星：關鍵不在規模，而在產品定位。

炎黃子孫一說到車，往往專說「大眾」（即福士），大概是貪企業夠規模。然正常很多國家同樣提到車，多數講平治——平治之規模是有所不及，惟其號召力強得多。倘在車市，平治定價有條件高一些，蓋因品牌效應也；福士則不行矣，哪怕規模如何大，也沒幫助。

蘋果、平治皆非以規模見稱，惟其產品能訂高價，且用家使用之，往往會感到有面子。包括炎黃子孫，舉世皆以追求此二品牌為榮——品牌之力量也。而如何才能成品牌？顯然，規模，不是具決定性。

只是炎黃子孫可不是如此看：尤其是企業主，盲目追求規模，於是只認大企，或財閥之類，而毫不看產品本身。而在經營上，神州企業多數虛胖：正確些，企業經營該是肌肉型，一如史泰龍。反映在產品上，神州企業多數難訂高價，蓋因品牌力不夠也。

從企業經營看，企業大不是不好，而是大到一個程度，效應就會掉頭向下：尤其成本方面，浪費多多也。大而不強，乃神州企業之通病也。