日貨品質之真相

說到日本，有一個說法是說日本有工匠精神。然當真乎？事實是半個世紀前，日貨也是一如神州，以劣質見稱。比如說，六、七十年代日本生產之汽車，由私家車到貨車、巴士，無一不外形粗糙，彷如一堆爛泥。倘工匠精神是日人傳統，按理不該如此。至於品質之躍進，亦不過始於七十年代末。

在筆者看來，「架仔」本來就沒工匠精神，更無工匠文化。其品質管理原因很簡單，是建基於終身聘用制：此制，能確保員工坐於同一崗位三、四十年。如此自可工多藝熟。試想換轉是朋友閣下，做同一工序幾十年，哪裡會不熟手？

日本終身聘用制是起源於二次大戰後：當時日本經歷戰敗，百廢待興，不少人為生計徬徨，甚至有動亂可能。為便重建，又能穩定社會，「架仔」乃來個終身聘用制，保證員工生活著落，倘非特殊情形，絕不解僱員工。

終身聘用與舊時日本文化有關：古代日本到處地方勢力，各自盤踞——今日日本政界那些人，比如自民黨諸君，其家世，實是此一背景。地方勢力有時會互相打仗，為此，乃豢養一大堆職業武士。而為留住一眾武士，地方勢力甚而養他們一輩子——這也是終身聘用制之由來。

今日主要日企，比如三菱、住友、日立、東芝之類，實則是有著地方割據之影子：一個企業什麼東西也生產，由原材料到成品，一一包攬，甚至有自己銀行幫自己融資，又有物流公司幫自己運貨。即使是鬼子佬國家，這也是匪夷所思：八十年代美國曾學過日本，惟多年下來，徒勞無功，究其因，乃歐美諸國，無日本之背景也！

因之即使炎黃子孫走去學「架仔」，決不會學到什麼，蓋因歷史背景不同，文化也不同。

大片旺場之因由

炎黃子孫一向都崇尚「大」，包括電影市場也如是。就在最近，某神州動作片在神州上畫，僅一星期，全國票房就達17億。美國報導還指，甚至全球票房No.1。

有何神奇？原來是一部戰爭片，遠赴非洲取實景，劇組人員逾千，動用大量坦克、戰車、戰船、戰機，且拍之時間竟花4年，相當於荷里活製作──換言之，大片也！既如此，則當然切合炎黃子孫之口味。

筆者說過，荷里活片在神州市場，非部部能成功，而成功者，都是些大片，如《阿凡達》之類。倘是一些小品，小情小趣之類，筆者見過一部──上映不足兩週，就匆匆下畫，不留一片雲彩。而土炮片也是：拍些兒童化、低級趣味，或者小情小趣之類，觀乎現成例子，小賺已經偷笑。

然而很不幸，一如小米，或其他產品，神州電影公司，也是對子孫們口味理解不足：他們一味仿效，再不是賣弄些兒童，裝可愛，又或者，找幾個胖男跳芭蕾舞，以為如此就可撈錢。然撈錢如此容易？偏偏不少人還是不信邪，結果就是，神州土炮電影，整體票房偏低──不是影市不景，而是電影不合子孫們口味，尤其是好「大」之傾向。炎黃子孫即使想捧土炮片場，問題是，捧不過。

剛好有此部戰爭片，有槍戰，又大炮，場面夠大又夠火爆，與市場上那些小片，對比甚為強烈。炎黃子孫見終於有合口味之東西，於是火一回矣。