李寧品牌難高端

炎黃子孫之市場本是兩個型態，即面子消費、低價市場。於低價市場，神州土炮基本是壓倒性，毋庸多言也；於面子消費一部分，則不然：炎黃子孫之品牌，普遍給不了消費者面子。

這是不可避免：子孫們之企業普遍資金有限，加以企業主普遍出身貧困，缺乏學識，很難弄出什麼內涵。他們通常會覺得，低價才是王道——神州企業山寨化，必然也。

奧運金牌選手李寧，就創立一個運動服品牌，曰「李寧」。「李寧」此一品牌究竟有何獨特風格，筆者看不出來：也許是低價，然如此一來，跟山寨沒兩樣也。

而在神州市場兩個型態下，「李寧」之選擇或許僅一個——低端也。按運動服此一東西整體而言，不涉及面子問題。比如學生哥，普遍缺乏經濟能力——價格對諸他們，敏感也。

那中端市場又如何？倒不見得通：按神州市場競爭甚激烈，企業即使市佔奇高，可一下子灰飛煙滅。如此則員工之職位，普遍難言穩定——終身聘用，不切實際也。低價對炎黃子孫，始終有一定意義——省到錢，才能面子消費也。

按其實即算是美國，人們普遍光顧WalMart；日本也是低價店遍地，否則坑「架仔」也；印度人更是死省錢，省到某個時候，花錢買黃金也。

總言之對外資，面子消費才是機會——一旦如此，僅高端貨，才適宜進軍神州也。

土炮與市務

炎黃子孫之企業多年以來，像話者只有一個，那就是華為：就在近來華為發佈了作業系統「鴻蒙」，欲與蘋果iOS、Android一較高下。有人用乎？暫時為止用者不少：一般為家電品牌，作電腦系統用，手機尚未至於。

究竟普及程度如何，留待時間驗證。只是對廣大炎黃子孫，總要有自己作業系統——子孫們之需要，始終是土炮最清楚。外資則未必：他們可能會以為，子孫們會愛喝忌廉湯也。

因之在神州市場，是決不能忽視土炮企業：比如麥當勞久不久推出十元早餐，即一個漢堡包配熱飲一杯。何也？土炮食店一般有低價早餐，即豆漿配油條之類。且一般情況下，甚至賣十元以下也。

以前神州百廢待舉，因之難免倚重外援；一旦子孫們另搞一套，形勢必有不同。就如美國有「甲骨文」者，專營電腦數據庫。阿里巴巴仿搞一套，甲骨文即站不住，敗走神州也。又如亞馬遜、eBay，在神州，根本競爭不過淘寶。

要知道神州一年培育出之科技人員，甚至是美國四倍；而美國那些人才，可能營銷方面較佳。然營銷此東西，涉及文化差異，土炮才能勝任。子孫們在美國做市場推廣，易碰壁也；同樣美國在中國營銷，一樣可水土不服。

這不但對美國，任何國家亦然：於神州市場，須先過土炮一關也。

借鏡寶萊塢

說起神州電影，或許印度可作參考：按印度有「寶萊塢」之稱，蓋因其每年電影產量，甚至超過荷里活。而印度之戲院票價又是全球最低——約幾塊錢一張票。

何以如此低？其辦法是租一整棟屋子，盡量提供多些座位，拚入場人數搭夠。

按平價觀影倒是好主意一樁：有研究指電影票價低之國家，每年電影產量較大，反之則不然。比如日本，其票價是數一數二之高，而其電影，起碼賣不出好價也。日本電影代表人物為黑澤明，可是已是半世紀前之人：日本電影在1960年代，曾有個蓬勃期，到1970年起，每下愈況也。

美國荷里活之票價，一直約六十元以下：剛好其電影，尚能維持一定產量。歐洲略高些，約七、八十塊，而其電影不論產量以至影響力，皆差一籌也。

在神州有觀影意欲者，通常是來自三、四線：他們之經濟能力如何？總不能高估也。而既如此，戲院弄得高級，沒意思也。神州戲院專設於高級商場，究其實，古怪也。

與此同時神州院線票價約百元，定得一如「架仔」：難怪子孫們看片，要依賴口碑也——怕物非所值也。

正常看，以東莞為例，利用些舊廠房改建，倒可是個考慮：勝在空間多，能多設幾個座位。哪怕是一線如深圳，一樣可作如是辦：按龍華這些，舊廠房不少，從市區驅車進來觀影，倒非不可行也。最重要，是薄利多銷也。

而一旦如此，觀影人群眾，才能有電影文化也。