這幾年蘋果可算是個奇葩。說是「奇葩」，是因為蘋果本是一家成立多年，長期處於生死邊緣之公司，卻搖身一變，成為神話中之神話。人人都說，蘋果是創新的標誌，而顧客們個個崇拜蘋果，形成「果迷」此一族群。
蘋果是成功誠毫無疑問，但視之為創新的標誌，則未必恰當。蘋果的成功手法本沒什麼特別，只是喬布斯把重點落了在包裝方面。電子公司固然是賣電子，但性能中規中矩就可。然倘設計上有與眾不同之處，情形會不一樣。大抵喬布斯是參考了法拉利、Chanel等名牌之例子，主打設計，營造一個高貴之氣質。即使Ipod、Ipad等產品定價特高，因為夠高級，仍深受追捧。
因之說蘋果是數碼界之法拉利，實不為過也！
而對廣大炎黃子孫，因為崇洋又愛好高檔貨，既追捧得法拉利又Chanel，自然也不會不追求蘋果。觀乎蘋果之成功，主要在於設計，但正因設計夠高檔，切中子孫們愛高貴之心態，因之這幾年來，蘋果成為繼意式跑車、法式香水後，子孫們另一追求。至於把喬布斯視作崇拜對象，也是指定動作。只要細心觀察神州生產之衣服鞋襪、手機配件，除了意式跑車、法式香水之商標，喬布斯之肖像，誠舉目皆見也。
月前神州有電視台攻擊蘋果之服務水平，一時間不少炎黃子孫出來力挺。這麼多「果迷」？千真萬確也！喬布斯和蘋果一直都把重點落在歐美市場，然老喬恐怕到去世那刻也沒料到，在萬里以外之中國，對蘋果之追求，竟然超歐趕美。這又是的，喬布斯一生也未去過中國，子孫們之愛好究竟是什麼，哪可能知道？
現任的蘋果CEO庫克，多番強調要主打中國市場。也對，大市場固然要大幹一番，而倘能了解子孫們之心態，則更必事半功倍。
不但是數碼業，各行各業也是，倘要在中國市場立足，注意產品定位乃至關要緊。尤其是要像蘋果般，包裝得夠高貴、夠氣派。如是者雖不一定被子孫們瘋狂崇拜，但起碼不愁沒銷路。
